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從戰(zhàn)略共識到行動共識

發(fā)布時間:2024-04-23 11:11
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2023財年，知行韜略和廣聯(lián)達攜手，一起為海天咨詢定制了一系列的管理培訓課程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略項目管理、團隊的領導力等方方面面，共同為海天的戰(zhàn)略的實施保駕護航。經(jīng)過去年一整年的合作，海天咨詢各級管理者在戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略思維以及項目管理領導力方面有了比較大的進步。尤其在戰(zhàn)略管理方面，大家對公司的戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略實施的路徑都進行了有意義的探索。
在行業(yè)競爭很激烈的現(xiàn)狀下，董事長韓江濤對行業(yè)的發(fā)展有精準的判斷，要從單一的顯性需求的咨詢產(chǎn)品，向系列的客戶隱性需求咨詢服務去升級。在行業(yè)大變革的背景下，海天咨詢2024財年的戰(zhàn)略重點集中在兩方面：一、通過服務升級提升客戶體驗；二、通過營銷數(shù)字化賦能合作伙伴。
基于此，知行韜略為海天咨詢2024財年定制了輕咨詢戰(zhàn)略陪跑項目，共同為海天咨詢2024年戰(zhàn)略主題落地提供助益。
 
 
 
 
4月18日-20日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰(zhàn)略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“2024海天咨詢輕咨詢戰(zhàn)略陪跑項目實戰(zhàn)工作坊：戰(zhàn)略主題落地與執(zhí)行-從戰(zhàn)略共識到行動共識”培訓課程。
18日上午，首先由王老師對海天咨詢戰(zhàn)略綜述進行分析，做出各組戰(zhàn)略主題分析與解構，并對戰(zhàn)略主題研討方法論進行講解。


18日下午-20日上午，由海天咨詢中高管理團隊進行分主題研討：首先由各主題負責人帶領團隊成員按照方法論進行分組討論，由決策小組成員入組輔導；隨后由知行韜略講師分主題進行研討輔導；最后各小組成員形成初步成果文件。
20日下午，進行匯報評審。首先由各主題負責人進行成果文件的發(fā)表，隨后決策小組領導進行評審打分和對優(yōu)秀成果評選頒獎，最后進行后續(xù)成果文件的修改完善。
 
 
 
 
最后，高蘇令總深情地回顧了與戰(zhàn)略地圖的首次邂逅，那是在充滿希望的2009年。他告訴我們，每個人都有過遺憾，但時間是一位公正的審判者，它只會對那些沉溺于過去的人施以懲罰。因此，他呼吁我們勇敢地放下過去的包袱，迎接新的挑戰(zhàn)。
高總強調(diào)，戰(zhàn)略本身就是一種突破，是引領我們走向未來的關鍵。他鼓勵大家，在這個月底之前，完成整個方案和相關內(nèi)容的調(diào)整，為未來的航程做好充分的準備。
從五月開始，我們將揚帆遠航，踏上新的征程。這是一個充滿迭代與進步的旅程，希望大家不斷挑戰(zhàn)自我，超越極限。
高總滿懷期待地表示，希望在七月份能夠迎來王老師的評估，為我們的努力與成果給予肯定與指導。
 
 
 
 
韓總在最后做總結發(fā)言。
韓總首先提出兩句金句：“矛盾是關系的開始，問題是答案的鑰匙。”不僅揭示了事物的本質(zhì)，更展現(xiàn)了其深刻的智慧。
在很長一段時間中，我們往往回避問題，害怕面對挑戰(zhàn)。然而，韓總告訴我們，真正的進步始于提問。當我們勇敢地提出問題時，答案便悄然浮現(xiàn)。矛盾，正是我們團隊共同跨越的難關，也是團結一心、共同前進的起點。
韓總還強調(diào)了戰(zhàn)略的重要性。他認為，戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展的方向，更是將愿景轉化為日常行動的關鍵。在王老師的悉心指導下，我們已經(jīng)制定了明確的戰(zhàn)略，并轉化為具體的工作計劃。
最后，韓總對合伙人的模式給予了高度評價。從共利益到共愿景，合伙人的緊密合作成為了我們企業(yè)的基石。正是有了這樣的團隊，我們才能夠滿懷信心地面對未來，滿懷期待地迎接每一個挑戰(zhàn)。
最后，韓總對王老師表示了衷心的感謝。正是因為有了王老師的陪伴與指導，我們才能夠更加堅定地走向未來。
關鍵詞：戰(zhàn)略,識到,行動,共識,2023,財年,知行,韜略,廣聯(lián)達,