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關(guān)鍵時刻,關(guān)鍵一課

發(fā)布時間:2023-09-19 10:26
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9月15日-16日,海天咨詢特邀北京知行韜略高級管理顧問——張濛老師,為海天咨詢中高層管理團(tuán)隊帶來“極致體驗與服務(wù)增值-體驗創(chuàng)值畫布”培訓(xùn)課程。

在本次培訓(xùn)的半個月前,韓總在出差的路上與大家分享了本次培訓(xùn)的目的:希望參加本次培訓(xùn)的小伙伴們,通過2天的課程學(xué)習(xí),跟著老師發(fā)現(xiàn)漏洞、剖析問題、找出最優(yōu)解答案,將我們梳理出來的MOT形成一個共識,為后續(xù)的戰(zhàn)略主題落地設(shè)計、行動方案和執(zhí)行提供系統(tǒng)性支持,將海天“負(fù)責(zé)贏得信賴”的核心競爭力再提新高度,從而達(dá)到品牌溢價和業(yè)務(wù)增長的雙目標(biāo)。

海天本財年戰(zhàn)略主題:覆蓋新能源電力和提升政府投資業(yè)務(wù)持續(xù)委托。圍繞這一戰(zhàn)略,海天制定了詳細(xì)的行動方案,經(jīng)過一段時間的落地,有成績也有難點,難點在于我們對戰(zhàn)略執(zhí)行中客戶體驗設(shè)計的MOT沒有形成一套系統(tǒng)化的范本和模式。

什么是體驗設(shè)計?就是要圍繞打動客戶的最關(guān)鍵時刻(MOT)來做設(shè)計,讓客戶最終產(chǎn)生商業(yè)決策的行為。

結(jié)合本財年海天的戰(zhàn)略主題來說,新能源電力要解決的問題是觸達(dá)和轉(zhuǎn)化;政投類核心用戶要解決的是復(fù)購和推薦。這本來就是兩類不同的目標(biāo)客戶,自然客戶所處的商業(yè)維度或生命周期的階段也是不同的。

在不同的階段,客戶的角色不同,體驗設(shè)計的MOT也就不同!首次觸達(dá)的時候,客戶是路過者;在轉(zhuǎn)化過程中,客戶是探水者;復(fù)購的時候是使用者,推薦的時候是傳播者。

在客戶體驗中有一個“峰終定律”,峰終定律是基于我們潛意識總結(jié)體驗的特點:客戶對一項事物的體驗之后,所能記住的就只是在峰(高峰)與終(結(jié)束)時的體驗;這里的“峰”與“終”就是“關(guān)鍵時刻MOT”。

客戶最重要的三類情況:轉(zhuǎn)變事件、里程碑事件、低谷事件,是我們打造峰值體驗的好機會,而我們卻經(jīng)常忽略,然后總是想通過更多的努力得到客戶滿意,結(jié)果可想而知,此類案例在以往的內(nèi)部分享會上頻繁出現(xiàn),但總是沒有找到根本性解決方案。

知行韜略這次帶來的課程就是著重從“四個維度”洞察客戶的MOT,然后結(jié)合我們的“兩個戰(zhàn)略”有針對性去設(shè)計,最后延伸到品牌塑造上,這是我們這次培訓(xùn)的目的和希望取得的收獲。

 

 
回到兩天的課程上來,在現(xiàn)有的經(jīng)濟時代,客戶為體驗買單。而企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)為“吸引客戶,保留客戶”,張濛老師從近年來客戶需求的變化和服務(wù)營銷的難點展開整個課程。通過創(chuàng)值公式,帶領(lǐng)在場的學(xué)員身臨其境的感受了體驗經(jīng)濟時代下的體驗創(chuàng)值之旅,用新的形式來滿足市場需求,打開市場!
 
為了達(dá)到更佳的培訓(xùn)效果,張老師在課程伊始就將學(xué)員分成6個小組,通過“世界咖啡”的模式,將組內(nèi)成員分為A:客戶(1人)和B:組員(其余人員),通過各個議題的研究討論和總結(jié)使得學(xué)員積極參與互動,把課堂氛圍推向一個個高潮。
每組的組員A作為客戶角色固定在本組,剩余組員B則在一輪討論環(huán)節(jié)后自由換桌,參與別組的議題討論。學(xué)員通過“世界咖啡”的形式從個人慣有的思維模式中解放出來,用新的視角來看待問題。張老師作為主持人掌握整體議題的節(jié)奏,引導(dǎo)流程。結(jié)束后,結(jié)合張老師的意見,復(fù)盤一整個課題。在總結(jié)中學(xué)員發(fā)現(xiàn),這種新的模式使大家都跳出固有思維,汲取到了更多思維方向和面對問題的解決辦法。
世界咖啡通過營造輕松愉悅的氛圍、約定“異花授粉”的跨小組交流機制,包容多元化的想法,設(shè)置多輪次轉(zhuǎn)化,聚焦問題,激蕩智慧,促發(fā)創(chuàng)新。

 
本課程的另一個重點為:明確客戶需求。即需要滿足客戶的三層需求:基本需求、期望需求和興奮需求。
在滿足客戶需求時要確定所有的渠道和觸點。觸點分為四個層面,結(jié)合海天咨詢的實際情況,形成海天咨詢特有的流程和重點方向:
1.數(shù)字需求階段,通過公司新媒體引流,提高各方對公司品牌的評價。
2.溝通交互階段,需要提升語言溝通能力。
3.人際交互階段,包括客戶拜訪等,需要注重著裝、資料完善等細(xì)節(jié)方向。
4.關(guān)系經(jīng)營階段,后續(xù)的關(guān)系維護(hù)也很重要,逢年過節(jié)的問候都是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種方式。
后續(xù)需要根據(jù)客群的不同去選擇觸點。
通過分析首觸點、高頻觸點、高感知觸點、抱怨觸點、結(jié)束觸點幾方面做課題,依然通過“世界咖啡”的模式進(jìn)行思維碰撞,激發(fā)小組創(chuàng)新能力,選定客戶在不同時期的觸點,以達(dá)到利用低成本使得客戶達(dá)到“高感知”。

張老師帶領(lǐng)學(xué)員制定方案可執(zhí)行性評價表,從需求滿足度、體驗感知度、實施難易度三個層面對滿足客戶需求的所有方案進(jìn)行評分,從總分(乘積)分析哪些需求是可以利用最小的成本來達(dá)到客戶最高的滿意度,最終使得客戶成為品牌的傳播大使。

海天咨詢副總裁李博為最佳小組頒獎

 
海天咨詢副總裁高蘇令為小組代表頒獎
 
 
經(jīng)過這次為期兩天的“極致體驗與服務(wù)增值-體驗創(chuàng)值畫布”培訓(xùn)課程,參加培訓(xùn)的學(xué)員通過“世界咖啡”的新型模式,對如何滿足客戶需求有了新的認(rèn)知和解決方案。跳出費事、費力、費心、費錢的模式,用新的方法使得客戶達(dá)到愉悅感、溫暖感、尊享感和成就感,從分析客戶需求的變化對服務(wù)和銷售遇到的難點進(jìn)行突破。
這次培訓(xùn)會,使得海天咨詢在2023財年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成上,尋求到更多有用的方式方法,最大程度地達(dá)到客戶滿意。使得海天咨詢“成為一家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國,營收達(dá)到10億量級,具備核心競爭力的全國性工程咨詢企業(yè)”的遠(yuǎn)景更快地實現(xiàn)。
 
收獲和感受

張濛老師歷時兩日的”體驗創(chuàng)值畫布“培訓(xùn),通過系統(tǒng)的課程內(nèi)容,帶領(lǐng)學(xué)員們一起共研、分析客戶的需求界定策略、抱怨預(yù)防策略,設(shè)計客戶體驗方案,定制創(chuàng)新體驗方法,最后引導(dǎo)大家要共繪一張一客一策的體驗創(chuàng)值畫布!將理論實際做到有效的融合,最終才能創(chuàng)造價值!

——孫巍

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置要以客戶為導(dǎo)向,工作指標(biāo)及行動計劃的安排務(wù)必要避免四“費”,以建立四“感”為核心設(shè)置峰終驚喜時刻。公司各個部門不同崗位面對的客戶群體不同,但總體目標(biāo)是一致的,各部門或崗位找到與公司戰(zhàn)略方向一致的MOT并做好落地,進(jìn)而產(chǎn)生商業(yè)價值,才能打造出海天的優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng),加深客戶的信賴。

——楊陽

兩天的培訓(xùn)是公司給我們提供學(xué)習(xí)的機會,能夠擁有這樣的經(jīng)歷無論對我的現(xiàn)在還是將來都是受益匪淺的,感覺自己很幸運,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。以下是我在這次培訓(xùn)中的幾點的幾點心得:1、了解了什么事體驗,如何梳理客群;2、如何制定防抱怨預(yù)案,如何讓客戶達(dá)到最佳體驗感;3、如何打造忠誠,讓客戶成為我們海天的傳播大使。這些都會為我今后的工作帶來極大的幫助。

——李博文

客戶的需求和成本之間需要有一個好的平衡點。不同的需求,結(jié)合不同的投入,達(dá)到客戶的不同觸點,從人際接觸到物理觀感全方位地服務(wù)于客戶,梳理出自己的全流程過程。

——羅冰倩

這兩天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我有了新的思考,我們能夠通過這些知識來為客戶設(shè)計出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升服務(wù)的品質(zhì)和可靠性,在服務(wù)增值的同時也為品牌贏得更多的價值與信賴。我們希望能夠不斷探索創(chuàng)新,打造更好的服務(wù)體驗,與客戶一起共創(chuàng)美好的愿景,再出發(fā)!

——梁靜靜

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