1、項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工項目部當(dāng)之無愧的老大�？梢哉f工地上的一切事務(wù)他都說的算，在工地上的權(quán)力可謂是只手遮天。

項目經(jīng)理并非技術(shù)崗，而是管理崗位，工地上有專門的技術(shù)負責(zé)人。項目經(jīng)理可以不懂技術(shù)，但是必須會溝通協(xié)調(diào)問題。

小至和各參建單位之間的溝通，大到和行業(yè)主管部門打交道，都必須輕車熟路，游刃有余。

那么如何才能擔(dān)任項目經(jīng)理呢？我認為有兩個條件，一是必須考出一級建造師，然后注冊在公司里，這個是最基本的條件。二是個人能力必須足夠，然后公司任命，這才是能否擔(dān)任項目經(jīng)理的關(guān)鍵。

2、總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位在工地上的一把手。通�？偙O(jiān)是僅次于甲方項目總的角色，負責(zé)管理施工單位，規(guī)范說法叫做：三控三管一協(xié)調(diào)。

監(jiān)理的權(quán)力是甲方通過監(jiān)理合同委托而形成的，監(jiān)理代表甲方履行項目的管理職責(zé)。也就是說，監(jiān)理是甲方的人，拿甲方的錢替他干活。

總監(jiān)理工程師的權(quán)力是非常大的，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)有項目停工權(quán)、工程款節(jié)制權(quán)。就這兩點，就掐住施工單位的命脈了。所以在工地上，施工單位對總監(jiān)都是畢恭畢敬。

3、甲方項目總。甲方項目總是工地上當(dāng)之無愧的一把手，同時收入也是這些參建單位中最高的。

甲方項目總通常要求有較強的項目管理能力和溝通能力，同時也要具備很強的抗壓能力。其職責(zé)通常包括參與項目前期的勘測設(shè)計工作，負責(zé)工地現(xiàn)場的全面管理，以及和政府主管部門的溝通等等。

4、設(shè)計單位項目經(jīng)理。工程開工后，設(shè)計單位通常會派駐項目部到工地現(xiàn)場。現(xiàn)場的設(shè)計人員主要負責(zé)參與出圖、圖紙會審、設(shè)計交底、材料封樣、設(shè)計變更、簽證等等流程。

而施工單位的任何做法、材料使用必須經(jīng)過設(shè)計單位認可，這就使得設(shè)計單位的地位顯得尤為重要。而設(shè)計單位項目經(jīng)理，作為設(shè)計團隊的一把手，更是有著舉足輕重的地位。

其實，工程中各參建單位的實力可能有強弱之分，但地位都是平等的，缺少了任何一家單位，都不能夠完美的完成項目。

作為工程新人，不論在工地上哪個單位就職，一定要有強烈的進取心。爭取早日當(dāng)上項目的一把手，實現(xiàn)職位晉升、收入翻倍！