徐輝設計這種堅守信念、追求創(chuàng)新發(fā)展的理念與海天也是不謀而合。作為一家經歷過二十多年風雨歷程的工程咨詢公司，海天工程造價咨詢業(yè)務連續(xù)多年收入和規(guī)模位居河南省第一。業(yè)務范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等多個方面。但是，董事長韓江濤深知企業(yè)發(fā)展不能閉門造車，要勇于走出去，加強與同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，互相分享優(yōu)秀項目經驗，才能彼此取長補短，共同進步；所以，在此次交流會上，特地由集團總工田占嶺做了關于從甲方視角看EPC項目投資管控的經驗分享。

集團總工田占嶺主要是從EPC招標、EPC模擬工程量清單、EPC風險分擔、EPC限額設計、EPC支付及結算五個方面來展開闡述的EPC項目的投資管控。他講道：“近年來，國內 EPC 總承包項目逐漸走向成熟，在工程總承包領域占據了重要地位。掌握 EPC項目建設管理能力，既是當前建筑施工市場轉型升級的客觀要求，也是施工企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的自身需要，只是想做好EPC投資管控，我們必須把控好進度、安全和質量，同時更要在誠信、認真、互惠上下功夫。”

在談到EPC項目投資管控的具體實操方法時，集團總工田占嶺還一一舉例過往海天所做過的項目經歷來進行補充說明。其他與會人員也紛紛就此展開深入討論，并結合當下的行業(yè)環(huán)境，共同商探發(fā)展之策。