董事長韓江濤在臺上致辭

案例分享會上，董事長韓江濤率先用兩句話道出了此次分享會的主要目的，其一是：項目實踐是件非常難的事情，為什么這么說呢？因為很多項目從業(yè)人員都非常注重打磨自身本領(lǐng)，但是在表達(dá)分享方面有所不足。海天有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也打磨出不少優(yōu)秀的項目案例，那為什么不能總結(jié)一下，把這些項目實踐中的經(jīng)驗分享出去呢？

其二是投資管控就選海天雙控。原來海天是一家算量計價為主的公司，但是海天一直在轉(zhuǎn)型升級路上前行，我們的目標(biāo)是希望成為專業(yè)的投資管控型公司，也意味著海天的團(tuán)隊要從工程造價算量計價專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，轉(zhuǎn)型成為成本管理和投資管理的專業(yè)團(tuán)隊。其實兩者最大的區(qū)別是，你今天要算，未來要管。

造價項目經(jīng)理李占燁

造價項目經(jīng)理李占燁在談到本次培訓(xùn)宣講目的時，也著重講到了這一部分，“公司要提升，我們也要提升，怎么提升呢？身邊已做過的優(yōu)秀案例就是最好的老師，這也是為什么此次我們要特邀優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人來作為講師，跟大家分享他們在項目實踐的經(jīng)驗。”
 

總結(jié)反思方能為了下一次拼搏向前積蓄足夠的力量。會上，五位講師根據(jù)個人負(fù)責(zé)的版塊項目不同，主要圍繞算量計價、投資管控兩大方面進(jìn)行講解，既有針對專業(yè)性的深度挖掘，也有站在更高角度，用更長遠(yuǎn)眼光去分析項目如何進(jìn)行投資和成本管控。期間，講師們的精彩講解也引得會上掌聲不斷，交流討論環(huán)節(jié)，針對參會學(xué)員們的問題，講師們也一一進(jìn)行了解答。

常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜

作為評委出席的常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜也針對講師們的現(xiàn)場分享進(jìn)行了點評，常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒認(rèn)為此次項目總結(jié)分享會打破了工作中因為有時溝通不到位，而造成的信息不對稱，對促進(jìn)整個業(yè)務(wù)層面的進(jìn)步是個有益的探索和嘗試。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜認(rèn)為此次項目分享會還有一個好處就是便于我們結(jié)合自身經(jīng)歷的項目經(jīng)驗，將經(jīng)驗變成方法以供后來人學(xué)習(xí)使用。
 

活動最后，常務(wù)副總兼第8項目分部總經(jīng)理李江鋒、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜為此次活動優(yōu)秀講師頒獎并合影留念，其中表現(xiàn)全場最佳的第9項目分部總監(jiān)喬傳欽還獲得殊榮，成為周周驕傲獎的獲得者，由董事長韓江濤現(xiàn)場頒發(fā)888的現(xiàn)金紅包和價值198元的《工程價款管理》書籍一本。