此次大會(huì)共分四個(gè)環(huán)節(jié)：核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、分公司匯報(bào)2019財(cái)年總結(jié)與2020財(cái)年計(jì)劃；總部管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)2019財(cái)年總結(jié)與2020財(cái)年計(jì)劃；總裁做2019財(cái)年工作總結(jié)及2020財(cái)年工作展望；2019年財(cái)年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表彰。

 

會(huì)場(chǎng)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言圖（部分）

副總裁、政投事業(yè)部總經(jīng)理李博，地產(chǎn)板塊常務(wù)副總李江鋒，工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍，省外辦事處市場(chǎng)總監(jiān)龐磊，地產(chǎn)板塊客戶副總邢志奇，總裁助理、小海帶負(fù)責(zé)人段曉艷，安徽分公司總經(jīng)理李志強(qiáng)作為核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行了2019財(cái)年總結(jié)與2020財(cái)年計(jì)劃的報(bào)告。各事業(yè)部、分公司、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)目前情況與整體行業(yè)趨勢(shì)，回顧了2019年的收獲與不足，同時(shí)，也定下了2020年期望達(dá)成的目標(biāo)。

總工田占嶺，運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)高蘇令，總裁辦主任、人力行政副總監(jiān)孫巍，財(cái)務(wù)總監(jiān)張勇，信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃，人力行政副總監(jiān)賢書寧，作為管理團(tuán)隊(duì)對(duì)2019財(cái)年總結(jié)與2020財(cái)年計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)的年度匯報(bào)告一段落后，董事長(zhǎng)韓江濤發(fā)表主題為緊抓機(jī)遇，因強(qiáng)而大的致辭，他首先對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及核心團(tuán)隊(duì)的年度總結(jié)，予以肯定，同時(shí)，指出其中的其中存在的不足和需要的改進(jìn)的方向；其次，作為公司董事長(zhǎng)，擁有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人士，面對(duì)2020年工程行業(yè)的大環(huán)境，他從三個(gè)視角提出了不同的問題：

外部視角：今天工程咨詢的市場(chǎng)格局，哪里還有較大的空白市場(chǎng)？

內(nèi)部視角：海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么？這個(gè)核心能力能否進(jìn)入這個(gè)空白市場(chǎng)？能否形成競(jìng)爭(zhēng)力？海天管理能力是什么？我們的管理能力能否支撐大量的分支機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)？

時(shí)代視角：“政府深化改革（政策紅利）+數(shù)字化變革（技術(shù)紅利）”雙驅(qū)動(dòng)之下，機(jī)遇何在？如何抓�。�

而想要回答出這些問題，則涉及到海天2020戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，海天2020戰(zhàn)略路徑主要從以下四個(gè)方面入手，第一：拓展新渠道，發(fā)展以工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為核心的渠道合作；第二：以海天全程控為主，發(fā)展戰(zhàn)略合作開拓全國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)；第三：以“海天投控”為核心的全咨成為發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力；第四：以小海帶為數(shù)字轉(zhuǎn)型的載體，發(fā)展在線化、智能化企業(yè)模式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低總部管理成本占比。

韓總的講話贏得與會(huì)人員的熱烈掌聲，他最后以海天內(nèi)部廣為流傳的一句話結(jié)束了此次致辭。“海天的突破就是各層級(jí)海天人的突破，2020我們終將彼此成就。”