她們都能在海天咨詢的功勞薄上找到自己的名字，多次獲獎并備受認可，每一筆都藏著努力過的痕跡。

她們都“要強”，目標清晰準確，想要掌控自己的人生，樂意為更好更體面的生活買單，拼命工作、認真生活，自信且獨立。

她們從傳統(tǒng)造價人的刻板印象中脫離而出，成為一個個鮮明的個體，成為海天咨詢優(yōu)秀的代表，無捷徑，唯“拼”爾。

政投事業(yè)部第2項目部主任工程師 彭亞丹

彭亞丹，1991年出生，27歲，被提拔為主任工程師不到1年，獲優(yōu)秀項目經理獎。達成職業(yè)成就之余，生活上亦不遑多讓，家有萌娃又將喜提二胎。

聽起來她的人生無比順遂，但每種看起來幸運順遂的人生后面都有為此而不斷努力的人。

網絡上有頗有道理的忠告，“與聰明的人聊天，與靠譜的人共事”。靠譜有三種特質，負責、守約、自驅。負責與守約，作為工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員，做到的人不少，而自驅卻并不那么容易。自驅是遇到問題不躲避，主動尋求解決辦法的能力，這一點，在她身上恰恰能看到。

2012年底入職海天；2013年中即被委以重任，駐場洛陽建業(yè)凱旋廣場項目；2015年底開始獨自負責項目；2017年，因優(yōu)秀表現(xiàn)獲得海天咨詢總裁鼓勵獎與優(yōu)秀項目經理獎。

這是一條自下而上看起來特別順其自然又順遂無比的晉升之路，而在此過程中，建業(yè)凱旋廣場項目為她的成長打下了扎實的基礎。

洛陽建業(yè)凱旋廣場項目

洛陽建業(yè)凱旋廣場項目屬于改造項目，也是全過程駐場項目，海天負責的為負一層及原大商區(qū)域一至七層的商業(yè)裝飾改造，建筑面積約6萬平方。彭亞丹覺得自己特別幸運，剛入職不久的她就能夠有機會進入全過程項目鍛煉學習，“當時是頂替離職的員工，基本上前期的工作已經開展，很多問題已經得到解決。”因項目較大，土建安裝的駐場人員分別都有兩個，有什么問題都能商量著解決，雖然是經驗不多，沒有做過這么大的項目，但她并不覺得難度特別大。

當然，問題并不是沒有，還不少，“和普通的新建項目不一樣，這個項目存在多處拆除及恢復，且由于甲方項目管理人員較少，需經�？船F(xiàn)場確定施工單位所報工程量是否屬實，是否完全按圖施工。”

而且由于項目工期短，要求施工單位趕進度，造成施工單位不好溝通，所報單價均按成倍的系數考慮，在對賬過程中大大增加難度。“由于甲方成本人員在過程中頻繁更換，造成工作多次反復的情況，很多時候和前一位甲方成本人員以及施工單位一塊談好的價錢，由于人員更換，且未及時簽訂書面資料，造成施工單位推翻原有結果重新進行洽談。”

在項目實施中她積極尋求解決方法，洛陽建業(yè)凱旋廣場項目成為海天實施的優(yōu)秀項目代表。從2013年到2015年，兩年的駐場經驗讓她對項目現(xiàn)場的了解、與甲方溝通的能力以及對合同的理解等，都有相當程度的提升。

被問及她如何脫穎而出，成為如此年輕的主任工程師，彭亞丹說，“可能性格占很大一方面，我做項目的時候能自己解決的就自己解決，實在不行才請領導幫忙，畢竟領導事兒也多。”她認為，項目負責人要主動去面對問題，能夠和甲方溝通解決的問題就自己解決。如此，既能提高效率，又能避免問題上報而出現(xiàn)的信息傳達失誤。

這一點在她第一個正式負責的項目中得到體現(xiàn)，并因該項目的順利完成讓她同時獲得了總裁鼓勵獎與優(yōu)秀項目經理獎。項目為電廠投資，安陽大城代建，相當于海天同時受雇于兩方，在實施外墻涂料結算過程中，電廠對合同單價提出異議，提出合同所定單價高于施工單位報價，不同意按合同單價結算，但施工單位和客戶意見為按合同執(zhí)行。經過她的多次溝通協(xié)調，提出了解決方案，使得項目圓滿完成，并獲得甲方高分評價。

“這個項目從開始到最后一直是我負責的，和甲方溝通也比較多，時間跨度比較長了，而且他們提出的問題也都及時解決。我覺得項目只要進度和質量上達到甲方的要求，多溝通，讓他們認可你的工作，一般評分都不會太低。”

除此之外，她認為做事兒專注也是提升效率的有效方法。彭亞丹說自己工作的時候很容易就沉浸進去，“如果很忙，就會一直坐著不動”，甚至忘記時間。在采訪時，許多問題她回答時有種不太確定的猶豫，但是問到這個問題，她就很確定而且很自信的回答說，“這點我覺得還是可以的”。

同時，彭亞丹覺得目前提升專業(yè)水平需要有更多的項目歷練，“碰見的問題越多，對你的提升就越大，因為只有碰見這個問題，你解決了才會有提升，只有經歷過才能變成自己的東西。”

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，所有表面的順利都有背后的努力加成。

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