楊滿新：低調的后起之秀

非科班出身，轉行進入工程造價行業(yè)，從起初的機緣巧合到后來的‘一見鐘情’，用三個月時間完成別人三年的專業(yè)課學習，并在工程造價工作中找到職業(yè)存在感和價值。

海天咨詢2015財年新秀獎獲得者楊滿新從不回避自己非專業(yè)出身的‘短板’，相反這使他在工作中不斷提醒自己要付出更多努力才能‘不掉隊’。雖然實際工作中楊滿新取得的成績讓別人對他更多是贊嘆而非疑問。

他書生氣息很重，雖然畢業(yè)多年，但乍一看還像是剛畢業(yè)的大學生，青春洋溢。這或許跟他對工作的態(tài)度有關，楊滿新說他在工程造價行業(yè)找到了職業(yè)成就感。

他很有禮貌，細節(jié)表明這種禮貌是他真實的狀態(tài)。坐在筆者右側的他在近兩個小時的采訪中，多次調整坐姿，而每次調整都是為了配合與筆者溝通的便利，如果是坐在那里的話，他坐的筆直，有種聚精會神的感覺。

謙虛低調是楊滿新身上的另一個標簽。兩次本已約定的采訪時間都因為筆者有臨時性工作而不得不推遲，本應該是筆者表示歉意的事情，楊滿新卻覺得是他沒有配合好工作而不好意思。

從入職半個月就接手公司以前很少有人做的園林項目，并得到客戶和公司領導一致認可，到一個月后接手另一項同樣少人問津的鋼結構建筑項目。楊滿新用工作成績?yōu)樽约鹤C明，在兩個月后被公司領導委任為項目負責人，半年之后更是做到項目部土建專業(yè)主任工程師。楊滿新給筆者強調這更多是海天公司老員工對自己的幫助及平臺晉升機制作用的體現(xiàn)。

他入職一年多時間，雖然從沒有提出在待遇方面的要求，但海天咨詢鄭州分公司（以下簡稱鄭州分公司）總經理柳勇杰一直關注著他的成長，在公司系統(tǒng)的崗位和薪酬激勵機制下，他的成長和付出也持續(xù)得到了認可與回報。

確實如此，在海天咨詢，管理體制成熟透明，機會和空間對每個人都是平等的。正是因為這種機制和氛圍，海天咨詢十六年以來沉淀了大量高素質人才，這使像楊滿新這樣有潛質有可塑性的新員工得以快速成長。

至今日，楊滿新在平時的工作中已經體現(xiàn)出一名‘老員工’的作用——與新員工交流業(yè)務時對自己掌握的經驗技能傾囊相授。

平臺之于首份工作

在職業(yè)生涯規(guī)劃上有這么一個說法：“如果你是職場新人，第一份工作一定要選擇一家大公司，因為這不光可以讓你學到最專業(yè)的技能，更能得到更高的視野和見解，而這種高度往往決定你日后在行業(yè)發(fā)展的高度”，雖然這種說法未必盡然，但第一份工作對職場新人的影響確實很大。

很‘不幸’，楊滿新的第一份工作讓他多少感到沮喪。要知道，在此之前他是放棄了在富士康電子工程師的工作而選擇工程造價行業(yè)的。

“跟所有喜劇始于悲劇一樣”，畢業(yè)于華北水利水電大學測控技術與儀器專業(yè)的楊滿新對本專業(yè)有著天然的排斥。2011年大學畢業(yè)后楊滿新獲得了一份還不錯的工作，入職富士康做一名電子檢測工程師，但由于興趣的原因，三個月時間他始終不能真正投入其中，迷茫和困惑讓初出校門的楊滿心有些心灰意冷。

或許是機緣巧合。在朋友的推薦下，不需要‘太高’門檻的造價員工作成為楊滿新無意中的選擇，但正是這無意之舉讓楊滿新找到他事業(yè)發(fā)展方向。

“不像電子檢測那樣虛無飄渺，工程造價能看到具體的東西，能看到目標，能找到成就感”楊滿新篤定的認為自己在‘測控技術與儀器’專業(yè)上不能取得成績。相反剛剛苦學三個月的工程造價卻讓他樂此不疲。

2011年下半年，告別在富士康近三個月煎熬的楊滿新去培訓學校學習了三個月的工程造價技術。他想用這三個月學完別人起碼三年的專業(yè)知識，楊滿新指著筆者的采訪本說，這么大這么厚的筆記本我三個月用去很多個。

2012年初，畢業(yè)后的楊滿新以實習生身份來到一家小型造價師事務所，用他自己的話說這家公司更像是個小型工作室，幾個員工，乙級資質，都是些小工程，沒有太具體的專業(yè)劃分，有什么活干什么活。

由于是實習生的緣故，楊滿新前兩個月沒有工資。但從第三個月起楊滿新幾乎隔段時間就會被漲工資。三年時間，楊滿新以實踐形式彌補了大學專業(yè)課上的缺失。

雖然在工作前三年取得不小進步，但平臺的局限性一直制約著個人發(fā)展。更大平臺的鍛煉價值一直讓楊滿新躍躍欲試。

成績是唯一的通行證

由于在造價咨詢行業(yè)的影響力，對于像楊滿新這樣的‘初級’造價員來說去海天咨詢工作就如同一場朝圣。沒有堅定的信念和過硬的技能是不可能成功的。

或許是具體工作的要求，或許是公司領導的考察，通過鄭州分公司總經理柳勇杰及總工孫靜面試的楊滿新在入職半個月后就接到一項園林綠化方面的工作安排，在此之前園林綠化領域鄭州分公司幾乎沒有人做過，新人楊滿新被委以‘重任’。

‘禍兮福所倚福兮禍所伏’！

由于楊滿新之前就職‘小公司’時什么類形工程都要做的‘野蠻成長’經歷，接觸不少園林綠化方面的造價技巧，這讓他在操作海天這個項目時游刃有余。

項目做完后，出色的工作業(yè)績贏得了客戶和公司領導的信任，接下來一項以前在海天同樣少人問津的鋼結構項目依然由楊滿新負責。不出大家意料，結果同樣優(yōu)秀。

由于良好的工作業(yè)績，楊滿新在入鄭州分公司兩個月后就被公司領導委以重任，擔任鄭州分公司某項目負責人，半年之后更是臨時負責項目部工作。

進入2016財年，洛陽、鄭州雙中心戰(zhàn)略確定以后，鄭州分公司項目二部重新調整，楊滿新作為入職剛滿一年的新員工已經承擔起項目部土建專業(yè)方面的管理工作。

從2015年3月入職海天咨詢起，在楊滿新沒有主動提起的情況下，短短一年時間鄭州公分司通過管理溝通會決議多次為其調崗調薪，充分表示了對其工作的認可。2015財年末楊滿新因其出色的表現(xiàn)，獲得了“2015財年海天咨詢新秀獎”的殊榮。

對于新秀獎的獲得楊滿新覺得，這是在對自己工作肯定的同時更多是公司領導的鼓勵和期望，希望自己在未來工作中百尺竿頭更進一步。
 

‘接力棒’

由于行業(yè)特殊性，工程造價人員流動性大是每個造價企業(yè)都要面對的難題。但在海天咨詢，十五年以來培養(yǎng)、匯聚了一大批綜合素質高，專業(yè)能力強的核心員工，這得益于海天咨詢一整套科學、透明、快速的人才培養(yǎng)機制。

在海天咨詢，競聘機制向所有員工敞開大門，只要工作能力、主人翁意識強，又愿意承擔責任，就有可能成為部門的負責人。

以楊滿新為例，入職公司一年時間，通過自己努力，加上公司晉升機制和分公司總經理的著力培養(yǎng)現(xiàn)在已經是公司項目7部土建主任工程師。

據鄭州分公司總經理柳勇杰介紹，海天咨詢對各分公司、項目部管理張弛有度，各分公司自主權很大，比如對像楊滿新這樣的優(yōu)秀員工，分公司可以根據員工實際表現(xiàn)給予崗位和薪金方面的調整，這樣就能讓員工時時感受到公司的認可和重視。

不僅如此，海天咨詢較好的企業(yè)文化和追求精益求精的工作作風也使每一位入職海天的新員工受益匪淺。

“身邊的同事能力都很強，對工作成果要求都很高，自己雖然剛來，但身處其中會自覺不自覺的提高自己對工作標準的要求，不然別人做的成果那么好，自己做的工作拖會腿，都不好意思見同事”楊滿新認為優(yōu)秀的團隊素養(yǎng)和好的氛圍能使員工快速進步，而這在其他地方是不可想象的。

正是這種透明公平的人才晉升培養(yǎng)機制使海天咨詢在行業(yè)內始終保持著‘人員綜合素質最高’這一最核心競爭力，正是這種人才優(yōu)勢讓海天咨詢創(chuàng)辦十五年以來創(chuàng)造履約率100%的奇跡。至今日海天咨詢發(fā)展成為中西部地區(qū)工程造價行業(yè)綜合實力第一的品牌企業(yè)。

據鄭州分公司柳勇杰總經理介紹，幾乎每一位入職鄭州分公司的員工都得到孫工（鄭州分公司總工）的幫助和指導，這種‘傳幫帶’的習慣一直延續(xù)至今，現(xiàn)在這種工作風格已經在以楊滿新為代表的新員工身上得到體現(xiàn)。

“在楊滿新身上可以看到海天人專業(yè)、負責的特質”柳勇杰說這是海天人的一種傳承。

【筆者手記】

采訪楊滿新之前，筆者曾從側面留意觀察過這位‘新秀’員工。話不多，很穩(wěn)重，謙虛友善。

他挺忙的，第二次找他定采訪時間的時候他不在辦公室，電話溝通才得知外出去甲方溝通業(yè)務了，最后說了一句‘今天回來的話可能七八點了’。當時筆者感到對楊滿新來說這種在甲方工作到七八點的情況是司空見慣的事情。

在采訪過程中有些素材因為筆者沒有合適的體現(xiàn)方式而被忽略，比如楊滿新在溝通方面的優(yōu)勢。作為普通員工，他跟幾乎所有員工都保持了良好的工作關系，這不是一種討好，他說這是為了讓自己在工作當中可以心無旁騖，專心的投入到工作中，而不會因為和同事的芥蒂造成心理波動而影響工作狀態(tài)。

還有作為新人的他在工作中很積極的與同事們探討業(yè)務技能，在這方面他毫無保留，雖然在海天咨詢楊滿新是新人但他已經有足足五年的工作經驗，并且在園林、鋼結構等方面有其獨有優(yōu)勢。

好的管理體制能讓普通人變的優(yōu)秀，而平庸的機制能讓優(yōu)秀人才處處掣肘。很幸運楊滿新能在海天咨詢這一優(yōu)秀平臺將自己的綜合能力得以淋漓盡致的發(fā)揮。

如他自己所說，他非常珍惜和敬畏這個行業(yè)，覺得做這個行業(yè)他得心應手。而對海天咨詢他更多的是感恩。

文：孫旭東   受訪人：楊滿新2015年3月入職海天咨詢，2015財年公司新秀獎獲得者；柳勇杰，海天咨詢鄭州分公司總經理。

海天咨詢總裁辦主任張英杰對此文亦有貢獻。