為促進(jìn)雙方的友好合作、互相交流和共同發(fā)展進(jìn)步，提高雙方成本管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，2016年3月4日上午，河南海天工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱海天咨詢）洛陽(yáng)分公司應(yīng)鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱航程置業(yè)）的培訓(xùn)邀請(qǐng)，在航程置業(yè)五樓會(huì)議室舉辦主題為《全程控成本控制實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)活動(dòng)，本次培訓(xùn)活動(dòng)的主講師為海天咨詢洛陽(yáng)分公司總工胡小紅女士，航程置業(yè)成本管理中心總監(jiān)職黨花女士和成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心及其他與工程相關(guān)部門的50余位同事共同參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)。

2015年海天咨詢洛陽(yáng)分公司與航程置業(yè)達(dá)成最新合作協(xié)議，航程置業(yè)是鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（航空港區(qū)）管委會(huì)下屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，一直為港區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)，本次活動(dòng)的成行也特別感謝航程置業(yè)的邀請(qǐng)。

培訓(xùn)中胡小紅首先就全程控管理模式做了主要介紹，結(jié)合當(dāng)前成本管控發(fā)展趨勢(shì)及最新政策詳細(xì)闡述全程控成本管理模式下的雙方成本管理人員應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和工作難點(diǎn)，對(duì)比新舊成本管理模式的不同。
 

隨后，她站在專業(yè)角度，對(duì)項(xiàng)目管理中從設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算各個(gè)階段的造價(jià)工作做了詳細(xì)解析，并結(jié)合實(shí)例與大家分享了很多項(xiàng)目成果，包括目標(biāo)成本如何制定、合約規(guī)劃如何形成等很多方面，同時(shí)闡明為了保證實(shí)施效果海天咨詢所制定的一系列獨(dú)特的管理措施。
 

本次培訓(xùn)活動(dòng)歷時(shí)兩小時(shí)，內(nèi)容豐富，既包括理論知識(shí)講解，又有結(jié)合實(shí)際的案例分析，最后還有大家的討論和交流。通過(guò)培訓(xùn)，海天咨詢希望能與航程置業(yè)做到進(jìn)一步溝通，也希望能為航程置業(yè)的成本管理工作帶來(lái)幫助，通過(guò)全程控的成本管理有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕成本管理人員的壓力、為航程的項(xiàng)目建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后海天咨詢?cè)敢鉃楦�多客戶開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提供全面、高效、有質(zhì)量的品質(zhì)服務(wù)，做好“建設(shè)成本管理解決方案專家”服務(wù)，成為中西部領(lǐng)先的造價(jià)咨詢企業(yè)！