【會議背景】隨著信息技術(shù)的不斷變革,互聯(lián)網(wǎng)無所不在,對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了不小的沖擊和挑戰(zhàn),許多企業(yè)不得不對自身的經(jīng)營模式重新思考。在地產(chǎn)界也不例外,許多著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位已發(fā)生改變,也正在逐步的轉(zhuǎn)型之中。那么作為服務(wù)于地產(chǎn)界的造價咨詢公司在體制上如何改革去適應(yīng)未來的發(fā)展,在項目管理上如何改進和創(chuàng)新?為更好的占領(lǐng)市場,項目技術(shù)人員該為業(yè)務(wù)人員提供什么樣的技術(shù)支持?

基于以上的種種思考,海天造價咨詢集團堅持以專業(yè)化為發(fā)展方向,在制度上將推行合伙人制。這將為公司技術(shù)人員,特別是注冊造價師打開了一個新的發(fā)展空間。為提高注冊造價師的專業(yè)水平,海天咨詢集團,在11月22日,召開了以注冊造價師為主的“項目實施管理與銷售技術(shù)支持”的探討交流會議。
會議開始后海天咨詢集團董事長韓江濤首先談了當前自己對行業(yè)的認識和一些看法:他談到,當前注冊造價師工程師的力量較弱,是造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀。做造價的不一定是注冊造價師,注冊造價師不一定在咨詢公司做造價,一些年齡大、資歷高的注冊造價師不再從事造價工作。諸多原因造成造價咨詢公司一直以來沒有形成以造價師為核心。但未來造價咨詢的公司的發(fā)展,一定離不開注冊造價師。為什么呢?因為當前合伙人制已是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。許多著名的房地產(chǎn)公司例如萬科已經(jīng)在實行合伙人制,咨詢機構(gòu)作為專業(yè)的服務(wù)公司,如果不建立合伙人制,就無法向前發(fā)展。在造價咨詢公司,讓企業(yè)真正具有合伙人資格的是注冊造價師。所以注冊造價師如何發(fā)揮在行業(yè)中的重要作用,如何持續(xù)提高專業(yè)化水平非常重要。
在會議過程中,參會人員韓江濤、王永智、田占嶺、胡小紅、孫靜、王軍強、陳文新、董傳亮、 黃麥林等人分別對“項目實施管理與銷售技術(shù)支持”話題進行了主題演講。他們從各自的工作職責和經(jīng)驗出發(fā),重點探討了信息化平臺和專業(yè)化戰(zhàn)略、項目經(jīng)理人在項目中的核心作用、營銷人員需要了解的產(chǎn)品模塊、項目實施管理實務(wù)中的關(guān)鍵點、以項目負責人為核心的工作體制等問題。通過主題演講交流,不僅使在座人員對彼此的工作有了更深層次的了解,也為工作效率和水平的提高,提供了依據(jù)和方向。主題演講結(jié)束后,與會人員進行了進一步的溝通和交流。

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